क्या व्यवस्था ही विलेन पैदा करती है? 'माय हीरो अकाडेमिया' के जरिए एक गहरा विश्लेषण

नमस्ते! मैं हूँ ओसामू मांगा!

क्या आपके साथ कभी ऐसा हुआ है कि काम पर आपकी काबिलियत को सिर्फ आंकड़ों के तराजू में तोला गया हो? "बिक्री का लक्ष्य पूरा नहीं हुआ" या "काम की रफ्तार कम है"... आप दूसरों की उम्मीदों पर खरा उतरने के लिए जी-जान लगा रहे होते हैं, लेकिन अंत में सिर्फ नंबर्स के आधार पर आपको "नाकाम" घोषित कर दिया जाता है। उस वक्त जो घबराहट और निराशा महसूस होती है, मैं उसे बखूबी समझ सकता हूँ।

सच तो यह है कि मशहूर एनिमे 'माय हीरो अकाडेमिया' (My Hero Academia) के हीरोज भी बिल्कुल इसी तरह की स्थिति से जूझ रहे हैं।

जब से हीरोज एक "पेशा" (profession) बन गए हैं, तब से लोगों को बचाने का उनका दायरा भी जैसे "आंकड़ों" तक ही सीमित हो गया है। आज मैं इस बारे में गहराई से बात करना चाहता हूँ कि कैसे प्रो-हीरोज की संख्या बढ़ने के साथ-साथ, 'विलेन्स' यानी समाज से बहिष्कृत लोगों की संख्या भी बढ़ती जा रही है।

"TOP 10" की रैंकिंग और ताकतवर लोगों का तर्क

कहानी में 'हीरो बिलबोर्ड चार्ट' नाम की एक व्यवस्था दिखाई गई है, जो प्रो-हीरोज की रैंकिंग तय करती है। यहाँ हीरोज की ताकत और लोकप्रियता को स्पष्ट अंकों और रैंकिंग के रूप में दिखाया जाता है।

'TOP 10' में शामिल होने वाले दिग्गज हीरोज को उनके द्वारा मारे गए दुश्मनों की संख्या और बचाए गए लोगों के आंकड़ों से आंका जाता है। क्या आपको यह किसी कंपनी के 'परफॉर्मेंस रिव्यु' जैसा नहीं लगता?

उदाहरण के लिए, जब हम ऑफिस में केवल "इस महीने की सेल्स" या "गलतियों की संख्या" जैसे आंकड़ों के पीछे भागते हैं, तो हम उन कामों को भूल जाते हैं जो आंकड़ों में नहीं दिखते—जैसे जूनियर साथियों की मदद करना या किसी बड़ी समस्या को शुरू होने से पहले ही टाल देना।

हीरो रैंकिंग के साथ भी यही हो रहा है। जब केवल 'दुश्मनों को हराने' या 'नुकसान को रोकने' जैसे मापने योग्य आंकड़ों पर ध्यान दिया जाता है, तो 'मानसिक देखभाल' या 'छोटी-छोटी मदद' जैसे काम, जो आंकड़ों में नहीं आते, उन्हें 'कम कुशल' मानकर नजरअंदाज कर दिया जाता है।

यही वह शुरुआत है जहाँ केवल "दिखने वाली ताकत" को ही न्याय (justice) मान लिया जाता है।

सीमाओं के बाहर: शिगाराकी तोमुरा का दुखद सच

यहाँ एक बहुत ही भावुक किस्सा है—शिगाराकी तोमुरा के बचपन का।

जब उसके पास 'डिइंटीग्रेशन' (बिखेर देने) की अत्यधिक शक्तिशाली शक्ति आई, तो समाज ने उसे "बचाने योग्य बच्चा" नहीं माना, बल्कि उसे "नियटण करने योग्य एक खतरनाक खतरा" समझा। व्यवस्था के बनाए नियमों के तहत, उसे एक ऐसे 'अपराधी' के रूप में देखा जाने लगा जिसे काबू में रखना जरूरी है।

यह हमारे समाज की कल्याणकारी योजनाओं (welfare schemes) जैसा ही है।

हर सरकारी योजना की एक 'पात्रता सीमा' (eligibility criteria) होती है। लेकिन अक्सर देखा गया है कि जो लोग उस सीमा के बिल्कुल किनारे पर खड़े होते हैं, वे ही सबसे ज्यादा परेशान होते हैं। "आपकी आय सीमा से थोड़ी ज्यादा है इसलिए सहायता नहीं मिलेगी" या "आप इस श्रेणी में नहीं आते इसलिए मदद नहीं मिलेगी।" नतीजा यह होता है कि मदद की पुकार लगाने वाले लोग व्यवस्था के जाल से बाहर छूट जाते हैं।

कहानी में भी, केवल 'नियमों को लागू करने' पर इतना जोर दिया गया कि एक बच्चा, जिसे बचाया जा सकता था, मदद के दायरे से बाहर हो गया। मुझे लगता है कि यह 'सीमाओं से बाहर किए जाने का दर्द' ही विलेन्स को जन्म दे रहा है।

जब 'बचाव' सिर्फ 'कानून व्यवस्था' बनकर रह जाए

जैसे-जैसे प्रो-हीरो सिस्टम विकसित हुआ, हीरोज की भूमिका "लोगों की मदद करने" से बदलकर "व्यवस्था बनाए रखने" की होती गई।

शुरुआती एपिसोड्स में हम देखते थे कि हीरोज जान बचाने के लिए किस जुनून के साथ लड़ते थे। लेकिन सिस्टम के सुधरने के साथ, हीरोज अब 'कानून प्रवर्तन अधिकारी' (law enforcement officers) जैसे लगने लगे हैं। अब विलेन्स को पकड़ना उनके पेशे का एक मुख्य 'काम' या 'ड्यूटी' बन गया है।

यह बात कॉर्पोरेट जगत पर भी लागू होती है।

जब आप परिणामों को आंकड़ों में मापकर प्रबंधित (manage) करने लगते हैं, तो आपका पूरा ध्यान केवल इस बात पर होता है कि "क्या नियम का पालन हुआ?" और "क्या प्रक्रिया सही थी?" अगर कोई कर्मचारी गलती करता है, तो हम यह नहीं देखते कि "गलती क्यों हुई," बल्कि केवल इस बात पर उसे 'कम रेटिंग' दे देते हैं कि "उसने नियम तोड़ा।"

यहाँ 'मदद करने' का उद्देश्य, 'नियंत्रण करने' के साधन में बदल जाता है। ऐसी स्थिति में, जो लोग सिस्टम के ढांचे में फिट नहीं बैठते, वे अब 'मदद के पात्र' नहीं बल्कि 'सिस्टम की खामी' बन जाते हैं।

एक 'परफेक्ट' सिस्टम ही अनजाने में 'दुश्मन' पैदा करता है

अंततः, जैसे-जैसे हीरोज का पेशा और समाज की व्यवस्था अधिक व्यवस्थित और पूर्ण होती जाती है, वैसे-वैसे उन लोगों की संख्या बढ़ती जाती है जो इस व्यवस्था में फिट नहीं हो पाते।

'विलेन लीग' का उदय केवल अपराधियों का समूह नहीं है। यह उस 'परफेक्ट व्यवस्था' के खिलाफ एक प्रतिक्रिया है, जिसके बढ़ते दबाव के कारण लोग चैन से सांस नहीं ले पा रहे थे। जब व्यवस्था के भीतर जगह नहीं मिलती, तो लोग अपनी जगह 'बाहर' बनाने के लिए मजबूर हो जाते हैं।

जब कोई सिस्टम बहुत बड़ा हो जाता है और हर चीज़ को केवल आंकड़ों और नियमों से नियंत्रित करने की कोशिश करता है, तो उसमें 'अंधे धब्बे' (blind spots) पैदा होना तय है। और जो लोग उन अंधे धब्बों में गिर जाते हैं, वे अंततः व्यवस्था को तोड़ने वाले बन जाते हैं।

एक शक्तिशाली ताकत को व्यवस्था बनाए रखनी चाहिए, लेकिन यदि वह व्यवस्था ही नए प्रकार का विभाजन पैदा करने लगे, तो हमें आत्ममंथन करने की जरूरत है। हमें खुद से पूछना चाहिए कि कहीं हमारे 'नियमों का पालन करना', अनजाने में 'लोगों को बाहर निकालने का जरिया' तो नहीं बन गया है?